Anmeldelse
Intuition og ledelse
Klik for at skrive manchettekst.
Bemærk
Denne artikel er flyttet fra en tidligere version af folkeskolen.dk, og det kan medføre nogle mangler i bl.a. layout, billeder og billedbeskæring, ligesom det desværre ikke har været teknisk muligt at overføre eventuelle kommentarer under artiklen.
Det er ikke kun chefer, der er ledere.
Siden Marlene Dietrich læste om Albert Einsteins relativitetsteori i toget og spurgte, om 'Berlin standsede ved dette tog', må det være indlysende for enhver, at den rigtige opfattelse af en begivenhed ikke findes. Og også i ledelse er objektivitetens tid forbi. 'Objektivitet' var resultatet af at have magt til at trumfe en opfattelse igennem. Men gennem det, som Steen Larsen i sin nyeste bog kalder 'subjektiv interpolering' - det at sammenstille de involveredes billeder af, hvordan tingene kan tænkes at forholde sig - får man en helhed, som er større end de vinkler, hver enkelt ser tingen fra. Den gode leder lytter ikke kun til de ord, der siges, men går bag dem. Først derefter er man klar til at tage stilling. Men det betyder vel at mærke ikke, at beslutningen bliver langsommere, mere tøvende, eller at der går plenum i skidtet. Ved at udvikle den intuitive dimension af tænkningen kan vi agere og reagere mere kvalificeret i en verden, som hele tiden bliver stadig mere kompleks, og som overskrider vores logisk-rationelle kapacitet.
Men det, der ligner kaos, er ikke den rene uorden; det er 'orden forklædt som tilfældighed'. I denne verden skal ledere i alle sammenhænge både kunne analysere og benytte intuition - ikke som forskellige slags værktøj i forskellige situationer, men påén gang, argumenterer Steen Larsen i sin letlæste lille bog, som kan og bør læses af både skolelederen og klasselæreren, ja af alle andre, som arbejder professionelt sammen med mennesker. Og valgte og ansatte i lærerforeningen og andre politiske systemer vil såmænd også kunne drage nytte af en aften i selskab med bogen. 'Et af de uanstændige steder at tage folk, er på ordet,' for derved forskertser man nemt muligheden for at forstå, hvad de egentlig mener, skriver Steen Larsen!
Bogens tre vigtigste begreber er ledelse, kaos og intuition, og styrken er sammenkædningen. Det er ikke nok at en leder - og enhver anden, som tager beslutninger alene eller sammen med andre - er velinformeret. Man kan have masser af informationer, samtidig med at man ingen viden har. Eller, som bogen citerer Robert Bernstein, lederen af Random House: 'Kun intuition kan beskytte dig mod den farligste person af alle - den velformulerede inkompetente.' Alene af den grund kan det være en god investering at læse bogen.
Steen Larsen udgiver sine bøger på eget forlag, så han er ansvarlig for alt - også grafisk tilrettelæggelse og illustrationer. Bøgerne har et godt format og en behagelig spaltebredde og typestørrelse. Men tegningerne virker stive og upersonlige. De udvider ikke teksten, de provokerer ikke, men fylder. Underligt, når forfatteren ellers er så sprudlende og kreativ.