Ledernetværk

»Netværket er en oase, der i den grad vitaliserer mig og støtter mig«. »Jeg har lært nogle teknikker til at håndtere stress«. »Jeg har fået en større forståelse og et bedre billede af mig selv som leder«.

Ovenstående citater stammer fra nogle ledere, der har deltaget i et projekt med otte kommunale ledernetværk inden for henholdsvis skole-, daginstitutions- og ældreplejeområdet, hvor lederne i over et år fra 2003-2004 har fungeret i netværk.

Erfaringer, resultater og ideer er nu samlet i en rapport, der kan downloades på en af ovennævnte adresser.

Forløbet viser, at »hjemmenetværk«, hvor deltagerne kommer fra samme område i kommunen og er placeret på samme ledelsesmæssige niveau, tilsyneladende kan mindske stress og skabe udvikling af det personlige lederskab.

Ledernetværkene har igennem projektet været støttet af konsulenter. Konsulenternes deltagelse har været afgørende for, at netværkene er kommet til at fungere men i dag fungerer netværkene selvstændigt uden konsulent.

Konklusionerne er meget positive.

Det er muligt at overvinde de barrierer, som kan ligge i at være en lokal gruppe ledere fra samme område og samme lederniveau. Tryghed og gruppefølelsen er udviklet i takt med det personlige lederskab.

Stresshåndtering har været et vigtigt fokuspunkt, og det er lykkedes at forbedre den enkeltes og gruppernes evne til at klare belastende perioder og situationer. Blandt andet ved at deltagernes handlekompetencer på en række ledelsesdiscipliner, for eksempel gennemførelse af vanskelige samtaler eller vanskelige omstillingsprocesser, er kommet frem i lyset.

Lederne har fået luft ved at kigge ind i andre lederes univers og er blevet mere klar på, hvad der stresser, og hvad der bringer den ned.

Rapporten beskriver konkret, hvad der er sket undervejs i netværksgrupperne, den giver teoretisk baggrundsviden samt beskriver det uddannelsesforløb, som konsulenterne var igennem.

Rapporten indeholder også en fin beskrivelse af nogle af de metoder og øvelser, der har været brugt i netværksgrupperne.

Det er øvelser, som angiveligt har virket godt, og som har bidraget til at sammenryste grupperne og udvikle kommunikationen.

Der er ingen tvivl om, at et ledernetværk kan være en overordentlig god støtte for ledere.

Rapporten her dokumenterer det og er dermed meget fin inspiration til andre.

I forlængelse af dette projekt er der taget et nyt initiativ fra »Væksthus for Ledelse«, som er et nyt samarbejde mellem KL og Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte.

Der er afsat midler til et udviklingsforløb for netværkskonsulenter.

Formålet er at »træne« interne udviklingskonsulenter til at fungere som netværkskonsulenter i etablering og udviklingen af ledernetværk.

Dette kan blandt andet ses i lyset af de forestående sammenlægninger af kommuner og dermed »nye« ledere på andre betingelser.