Forsker: Offentlige ledere kender ikke deres ansatte godt nok

Seniorforsker på Copenhagen Business School Helle Hedegaard Hein mener, at billedet af offentligt ansatte som ledelsesresistente er helt forkert.

"Man har haft en tendens til at tro, at denne medarbejdergruppe ikke vil ledes. De har haft en høj grad af autonomi i deres arbejde, som de har fået, fordi de på deres felt typisk er fagligt de bedste. De har fået et stempelet 'ledelsesfremmede'. Men jeg har set, at de har et meget stort udækket ledelsesbehov", siger hun til Resonans.

Hun mener, at de fagprofessionelle har et stort behov for faglig udfordring, at der bliver stillet krav til dem,

at der sættes høje standarder for deres arbejde, at der skabes inspiration. Med andre ord skal de nurses fagligt.

"En del ledere overser et væsentlig element i deres ledelsesopgave, nemlig motivation. I mere traditionel ledelsestænkning består motivation af basale ting som frynsegoder, løntillæg og bedre arbejdsmiljø. Men faglig udvikling er noget af det allervigtigste at give næring til som leder, specielt i forhold til de fagprofessionelle, som har - om ikke ligefrem et kald - så en stor faglig stolthed", siger Helle Hedegaard Hein.

Særligt i forhold til arbejdsformer som teamarbejde og projektstyring er motivationen en vigtig faktor, som lederne nemt glemmer.