Ph.d.-afhandlingen har undersøgt 17.000 offentligt ansattes fravær over ti år, og tallene viser, at ledere og mellemledere er med at skabe en bestemt fraværskultur blandt deres ansatte.
"Ved at observere ledernes fraværsadfærd lærer medarbejderne, hvad der er acceptabelt og justerer helt naturligt deres egen adfærd efter denne norm", forklarer afhandlingens forfatter Ann-Kristina Løkke Nielsen.
Hun understreger, at lederne således kan kontrollere fraværet blandt deres medarbejdere ved selv at udvise god fraværsadfærd.
Skolelederne: Vigtigt med tidlig indsats
Skoleledernes formand Anders Balle mener, at tallene nemt kan overføres til skoleområdet, hvor samme tendens gør sig gældende. Han påpeger dog, at der generelt bliver taget godt hånd om problemer med sygefravær på de enkelte skoler.
"Vi rådgiver skolelederne til at sætte tidligt ind over for de ansattes sygefravær. Det er vigtigt at få afholdt de nødvendige medarbejdersamtaler, så problemerne bliver taget tidligt i forløbet. Men det er vores indtryk, at de fleste skoleledere er i god kontakt med de enkelte ansatte og er opmærksomme over for mulige problemer".
Fordel ansvaret
I mange tilfælde, hvor skoleledernes fravær er højt, skyldes det ifølge Anders Balle stressrelaterede symptomer. Men også her kan skolelederne sørge for at tage problemerne i opløbet.
"En del skoleledere har tilbøjeligheder til at varetage for mange opgaver. Her er det vigtigt, at lederen går ind og uddeler ansvaret, så opgaverne bliver bedre fordelt mellem skolens ansatte".
Sygefraværet for ledere og ansatte går hånd i hånd
Velkommen til debatten. Tjek eventuelt vores retningslinjer.