Gå til indhold
  • Seneste nyt
  • Debat
  • Inspiration
  • Dit fag
  • Job
  • Kontakt
  • Nyhedsbreve
  • Magasin
  • Lærerprofession.dk
  • Annoncering
  • Arrangementer
  • Lejrskolekataloget.dk
  • Lærerkursus.dk
Folkeskolen
  • Seneste nyt
  • Debat
  • Inspiration
  • Dit fag
  • Job

Mere af det gode

På Vibeholmskolen i Ishøj viste trivselsundersøgelsen en høj tilfredshed, så her handler det om at fastholde og blive bevidst om, hvad man gør godt

Dorte Skovgaard Wihre
Start debatten
30. maj 2008, kl. 02:00

Denne artikel er flyttet fra en tidligere version af folkeskolen.dk, og det kan medføre nogle mangler i bl.a. layout, billeder og billedbeskæring.

Start debatten

Det kan være meget nemmere at se, hvad der går skidt, end at få øje på alt det gode. Der er måske en tendens til at tage det for givet i hverdagen. Men sidste år blev de ansatte på Vibeholmskolen i Ishøj mindet om, at trivslen faktisk trives på skolen.

Folkeskolen nr. 14 2008

Den er en af de skoler i kommunen, som scorer højest tilfredshed. 79 procent af medarbejderne er meget tilfredse eller tilfredse med trivslen, og på spørgsmålet hvorfor, svarer skoleleder Ole Hvidkjær:

»Det kollegiale samvær er noget, der altid bliver nævnt ved MUS-samtalerne. Selv om lærerne er forskellige, så opfører alle sig anstændigt over for hinanden på pædagogisk råds møder. Sådan er det da ikke på alle lærerværelser«.

Tillidsrepræsentant Morten Risager er enig:

»Vi har det godt med hinanden og har et teamsamarbejde, der fungerer, og det betyder da meget for det kollegiale samspil. Hvis lokummet brænder fagligt, har de fleste også nogen, de kan vende det med, blandt de andre lærere. Det er vigtigt for trivslen«.

Hvad er en god leder?

Samspillet med ledelsen er der også udbredt tilfredshed med. Morten Risager mener, at forklaringen er, at Ole Hvidkjær er der, når de har brug for ham.

»Lærerne føler, at de bliver taget alvorligt, når de har behov for støtte og opbakning, hvis der er problemer med forældre eller elever«.

Definitionen på en god leder er efter tillidsrepræsentantens mening, at han er lærernes leder:

»Han skal være vores mand og skal give os mulighed for at være så selvkørende, som vi gerne vil være. En skoleleder må jo tit være en lus mellem to negle med kravene ovenfra fra ministeriet og kommunen«.

Selv om Ole Hvidkjær prioriterer at aflaste lærerne i forhold til en sag med en elev på grund af konflikt eller for meget fravær, vil lærerne gerne have, at han bliver endnu mere synlig som pædagogisk leder og har tid til at sparre med dem.

Derfor valgte skolens ledelse at fordele opgaverne anderledes, da skolens afdelingsleder for nylig fik nyt job. Her valgte man at ansætte en administrativ leder, så Ole Hvidkjær får mere tid til pædagogisk ledelse.

dsw@dlf.org

Start debatten
Debat
Her kan du kommentere på artiklen:

Mere af det gode

Velkommen til debatten. Tjek eventuelt vores retningslinjer.

Naja Dandanell debatredaktør
  • Seneste nyt
  • Debat
  • Inspiration
  • Dit fag
  • Job
Folkeskolen
Your browser does not support the video tag.

Fagbladet Folkeskolen
Kompagnistræde 34, 3
1208 København K

Skriv til os: folkeskolen@folkeskolen.dk

Ring til os: 3369 6300

  • Seneste nyt
  • Debat
  • Inspiration
  • Dit fag
  • Job
  • Nyhedsbreve
  • Arrangementer
  • Lærerprofession.dk
  • Magasin
  • Levering
  • Udgivelsesplaner
  • Abonnement
  • Om Folkeskolen
  • Kontakt
  • Etik
  • Ophavsret
  • Annoncering
  • Lærerkursus.dk
  • Lejrskolekataloget.dk
  • Cookiepolitik
  • Administrer samtykke

Følg os: Facebook · Instagram · Linkedin

Ansv. chefredaktør:
Andreas Marckmann Andreassen
 
Udgives af:
Fagbladet Folkeskolen ApS