Ledere mangler støtte fra deres nærmeste chef

Det viser FTF's sjette store undersøgelse af lederes vilkår, Lederpejling, som er baseret på svar fra 3.789 ledere - hvoraf 80 procent er ansat i det offentlige og 20 procent i det private.

49 procent af FTF-lederne siger, at deres nærmeste leder slet ikke eller i ringe grad følger op på deres lederudviklingsaktiviteter. Det gælder også skoleledere, viser en særkørsel på de 400 skoleledere i undersøgelsen. Kun hver femte skoleleder oplever, at deres leder i høj eller meget høj grad følger op på deres uddannelsesaktiviteter.

Et andet barometer på opbakningen er ledernes opfattelse af, i hvor høj grad deres nærmeste leder har fokus på dem som leder. Generelt oplever hele 37 procent af lederne, at deres nærmeste leder slet ikke eller kun i ringe grad har fokus på dem, skriver Magasinet Resonans, der udgives af FTF.

Blandt skoleledere ligger det lidt tungere. Her oplever 40 procent, at deres nærmeste leder slet ikke eller kun i ringe grad har fokus på dem.

Opbakning afgørende for glæden ved jobbet

Den nærmeste leders opbakning og fokus betyder meget for, hvor attraktivt, den enkelte leder oplever sit nuværende lederjob, skriver Resonans.

Som det konkluderes i rapporten:

"Der ser ud til at være nogle vigtige aspekter af ledelse af lederen, som det på arbejdspladsen kunne være interessant at arbejde med for at få arbejdet mere professionelt og målrettet med lederudviklingen og for at få flere af lederne til at opleve, at jobbet samlet set er attraktivt. Dette synes særlig relevant i en tid, da der er varslet stigende mangel på ledere, i særlig grad i den offentlige sektor".

Udviklingssamtaler giver plus til chefen

Kun lidt over halvdelen af skolelederne får gennemført den obligatoriske udviklingssamtale med deres chef, og hele 84 procent har ikke en formel kompetenceudviklingsplan.

En årlig udviklingssamtale har ellers stor betydning for, hvordan man vurderer sin nærmeste leder.

Af de ledere, der ikke har en årlig udviklingssamtale, vurderer hele 57 procent, at den nærmeste leder i ringe grad eller slet ikke har fokus på den individuelle lederudvikling.

Det samme gælder kun for 28 procent af de ledere, der har en årlig udviklingssamtale.