Kompetencecenter slanker lønbudgettet med millionbeløb

Til 2007 fik THI lagt to procent oven i sit budget fra 2006, og der var lagt op til den samme manøvre for 2008. Men spillet om takstmodeller går ikke tilbage i tid, så forstander Gert Rosing valgte i stedet at foretage, hvad han kalder en fremadrettet omkostningsvurdering.

"Vi er begyndt at forberede os på de nye tider, og vi må se i øjnene, at vores priser ligger for højt i forhold til de andre udbydere i regionen. Hvis vi bare havde fremskrevet budgettet, ville kommunerne ikke længere bruge os. I stedet har vi effektiviseret og rationaliseret på den fede måde forstået sådan, at vi ikke afskediger folk, men klarer os med naturlig afgang. Vi bliver ikke længere bedømt på, om vi kan holde et budget, men om vi kan tjene det hjem", siger Gert Rosing.

Færre ledere i toppen og i afdelingerne

THI Kompetencecenter var tidligere kendt som Tale- og Høreinstituttet og varetog indtil udgangen af 2006 specialundervisning for Københavns Amts cirka 620.000 borgere. I dag er THI en regional institution, som tilbyder undervisning og vejledning til voksne og børn med høreproblemer, tale og stemmelidelser og erhvervet hjerneskade. Centret har afdelinger i Hellerup, Virum og Ballerup.

"Vi har skabt en mere enkel organisation ved at lægge nogle afdelinger sammen. På den måde regner vi med at halvere antallet af afdelingsledere ved naturlig afgang, så vi nøjes med tre, og til sommer venter vi at gå fra tre til to ledere i toppen", siger Gert Rosing.

Mange steder skriger man på mere ledelse i det offentlige, men THI kan godt klare sig med færre ledere, mener forstanderen.

"Vi har i den samme periode arbejdet med at udvikle selvstyrende team. Det første år er det bøvlet at arbejde i team, andet år begynder det at glide, og tredje år bliver medarbejderne glade, fordi de får meget glæde af hinanden kollegialt, fagligt og udviklingsmæssigt".

Kommunerne får en færdig pakke

I det omfang THI tiltrækker færre ydelser, skal der også reduceres i antallet af menige medarbejdere. Også her satser Gert Rosing på at kunne klare det ved effektivisering kombineret med naturlig afgang.

"Vi laver en ganske beskeden stigning i det planlagte undervisertimetal, så alle kommer til at undervise cirka en time mere om ugen. Vi ligger stadig langt fra overenskomstens maksimumsgrænse, da der knytter sig en hel del administrative opgaver til den specialiserede undervisning, som medarbejderne udfører her hos os".

Trods det tilrettede budget ligger THI stadig i den dyre ende med priserne på sine ydelser.

"Til gengæld får kommunerne en færdig pakke, som for eksempel til en borger med sent erhvervet hjerneskade også indeholder psykologhjælp og både fysioterapi og ergoterapi. Den tværfaglighed vil vi argumentere med over for kommunerne", siger Gert Rosing.

Han tør ikke tænke på alternativet til det nuværende budget.

"Hvor man andre steder i landet har aftalt abonnementsordninger for en toårig overgangsperiode, vil politikerne i kommunerne rundt om os og i Region Hovedstaden have ren takstfinansiering i 2008, så vi ser fremtiden i møde med en vis spænding. Vi skal håndtere et afsindigt snævert budget, og vi vil nøje vurdere enhver ledig stilling, inden vi genopslår den. Om det så er en vikarstilling", siger Gert Rosing.

Lærerne er frustrerede

Det er positivt, at ledelsen forsøger at tilpasse budgettet uden at afskedige medarbejdere, mener lærernes tillidsrepræsentant, Helle Jørgensen.

"Vi er løbende blevet orienteret om tilpasningen af budgettet. Det har været fint, for vi er alle interesserede i at bevare vores arbejdspladser", siger hun.

Alligevel er der grund til bekymring.

"Kommunerne rider ikke den dag, de sadler, så i tale-hjerneafdelingen har vi næsten ikke undervist i januar på grund af manglende betalingstilsagn. De penge kan vi ikke nå at tjene ind på resten af året, så vi får svært ved at holde budgettet. Det fører til store frustrationer", siger Helle Jørgensen.

"Det var reelt først i tirsdags, vi begyndte at have holdundervisning, men der er ikke deltagere nok på til at holde budgettet", tilføjer hun.

Forstander Gert Rosing har aldrig lagt skjul på, at det ikke er hans kop te, at en institution som THI skal fungere på markedsvilkår. Men det er nu engang betingelserne.

"Hvis kommunerne ikke vil bruge os på for eksempel børneområdet, så vil vi bede regionalrådet om at nedlægge afdelingen. Vi vil hellere nedlægges med fanen højt og med et varsel, der er til at håndtere, end bøvle med de personalemæssige konsekvenser ved en udsultning", siger Gert Rosing.