Frederiksberg nedlægger sit kommunikationscenter

Omstruktureringen fremgår af det budgetforlig, et flertal af politikerne på

Frederiksberg har indgået. Målet er at sikre faglig dybde og spare på først og fremmest ledelse og administration.

"Vi samler Kommunikationscentret og PPR, så vi får en samlet enhed for de 0 til 18-årige. Det giver et mere helhedsorienteret tilbud og frigør samtidig resurser fra ledelse og administration", fortæller skolechef Gorm Bagger Andersen.

På voksenområdet flyttes hørevejledningen til hjælpemiddelcentralen, som i forvejen vejleder handicappede.

"Her får vi også et samlet tilbud. Samtidig udliciterer vi den kompenserende specialundervisning til for eksempel afasiramte til Center for Specialundervisning i Københavns Kommune", siger Gorm Bagger Andersen og understreger, at Frederiksberg Kommune endnu ikke har en aftale på plads med nabokommunen, da budgetforliget ikke er endeligt vedtaget. Derfor har der ikke været konkrete forhandlinger mellem de to kommuner.

Bedre muligheder for specialisering

Der er to grunde til, at Frederiksberg vil udlicitere den kompenserende specialundervisning for voksne, som Kommunikationscentret bruger fire et halvt årsværk på i dag.

"Vi vil gerne trække specialister ind, og det er svært i et lille miljø. Vi tror på, at vi kan få en mere fokuseret indsats ved at købe ydelserne hos et større center. Den anden årsag er, at omkostningerne til ledelse og administration er relativt større i et lille center som vores", siger Gorm Bagger Andersen.

Skolechefen afviser, at manøvren underkender Kommunikationscentrets 30 medarbejdere.

"De yder et solidt arbejde, men vi tror, der er plads til at gøre det endnu bedre for borgerne. Ikke fordi vores medarbejdere ikke er dygtige, men fordi Kommunikationscentret er for lille til, at de kan specialisere sig. Vi går fra faglig bredde til faglig dybde".

Kommunikationscentret har 30 medarbejdere, hvoraf de 22 er medlemmer af DLF.

Unikt arbejdsmiljø bliver ødelagt

Medarbejderne har gjort indsigelse mod forslaget om at dele centret op, men altså forgæves.

"Det er meget ærgerligt, for vi har et velfungerende kommunikationscenter, hvor børne- og voksenundervisere supplerer hinanden. Mange sproglige problematikker er ens for børn og voksne, og vi får meget ud af at sparre med hinanden. Politikerne ødelægger et smaddergodt arbejdsmiljø", siger tillidsrepræsentant Kirsten Stensgaard og tilføjer, at der ikke er ventetid på Kommunikationscentret.

"Selv om vi har travlt, kaster vi os over sagerne med det samme, de kommer ind, og ældre med afasi og høreproblemer bliver budt velkommen med en kop kaffe. Miljøet er meget personligt, fordi vi er et lille sted, og en brugerundersøgelse viser, at 98 procent er tilfredse med os. Vi er som en familie", siger Kirsten Stensgaard.

Medarbejderne på børneområdet behøver ikke blive slået sammen med PPR for at kunne samarbejde med psykologerne, mener hun.

"Vi har allerede et fint samarbejde med både psykologer og andre faggrupper. Vi må tage sammenlægningen som en udfordring, men der går altid lang tid, inden nye rutiner er indarbejdet og bliver velfungerende", siger tillidsrepræsentanten.

Endnu mange sikkerhedsmomenter

I øjeblikket er der mange usikkerhedsmomenter. De tre speciallærere, der udelukkende arbejder med voksne, får formentlig tilbudt at følge med opgaverne, når de bliver udliciteret, men det sidste halvandet årsværk bliver løst af lærere, som også underviser børn, så det er uvist, hvad der skal ske med dem.

Budgetforliget er endnu ikke godkendt formelt af byrådet, og derfor har skolechef Gorm Bagger Andersen svært ved at planlægge konkret.

"Jeg kan først melde endeligt ud, når forliget er behandlet færdigt af byrådet til oktober. Vi går dog nu i gang med de indledende øvelser, så vi hurtigst muligt kan give besked til de involverede medarbejdere, herunder om deres beskæftigelsessituation", siger Gorm Bagger Andersen.

Han ved endnu ikke, om ændringerne fører til afskedigelser.

"Besparelserne ligger primært på ledelse og administration, men vi har endnu ikke undersøgt de nærmere konsekvenser for medarbejderne", siger skolechefen.

Ideen afhænger af kvaliteten

I Frederiksberg Kommunelærerforening frygter formand Ane Søegaard, at omstruktureringen kan føre til er serviceforringelse for borgerne og gå ud over lærernes arbejdsvilkår.

"Om det er en god ide at udlicitere eller ej afhænger af den kvalitet, man får ud af det, og jeg vil gerne se det regnestykke, der viser, at man kan få bedre undervisning for billigere penge andre steder" siger Ane Søegaard.

Hun forventer, at der sker en reel forhandling om, hvordan man sikrer de bedste betingelser for de medarbejdere, hvis opgaver bliver udliciteret. Og når det gælder de lærere, der løser opgaver med både voksne og børn, vil hun arbejde på, at de selv får lov at vælge, hvor de vil fortsætte.

På børneområdet afhænger meget af, om kommunen får kulturen fra PPR til at spille sammen med Kommunikationscentrets, mener hun.

"Der kan være en ide i at lægge børneområdet ind under PPR, hvis det sker i respekt for de forskellige fagligheder. Audiologopæderne bør have en faglig leder, der forstår deres specifikke arbejdsområde", siger Ane Søegaard.

Ifølge budgetforliget sparer Frederiksberg Kommune 600 millioner kroner i 2011 ved at ændre Kommunikationscentrets opgaver i forhold til voksne og derefter 1,4 millioner kroner om året.