Mange af de fejlansatte ledere er desuden stadig ansat i kommunerne. 55 procent af de personaleledere, der fortæller, at de har været med til at ansætte en leder, der ikke levede op til forventningerne, angiver, at lederen fortsat er ansat, viser Ugebrevet A4´s rundspørge.
Væksthus for ledelse vurderer, at fejlansættelserne hvert år koster kommunerne cirka 300 millioner kroner til nye stillingsannoncer, rekrutteringsbistand og indslusning af en ny leder.
Professor i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus Steen Hildebrandt mener, at der er store problemer i rekrutteringen af kommunale ledere.
"Selve rekrutteringen af lederne har ikke været særlig højt placeret i debatten. I stedet er der snakket meget om uddannelse og udvikling af lederne. Det er selvfølgelig også vigtigt, men til syvende og sidst er det i rekrutteringsfasen, at grundlaget for god ledelse skabes", siger han til A4.
Og chef for Kommunernes Landsforenings konsulentvirksomhed for økonomi og ledelse Morten Knudsen er enig.
"Med de store forventninger, der er til kommunernes service, og med den kamp, der bliver om arbejdskraften i fremtiden, så bliver det vigtigere og vigtigere at finde de rigtige ledere. Lederen har utrolig stor indflydelse på, hvordan den enkelte skole, daginstitution eller forvaltning fungerer", siger han.
Morten Knudsen, chef for Kommunernes Landsforenings (KL) konsulentvirksomhed for økonomi og ledelse, er helt enig.
Fem procent af de kommunale ledere er fejlansættelser
Velkommen til debatten. Tjek eventuelt vores retningslinjer.