Børnecenter bukker under for konkurrencen fra kommunerne

Beslutningen om at nedlægge børnecentret er truffet af Region Hovedstaden efter anbefaling af ledelsen på THI Kompetencecenter.

"Efter sommerferien 2009 er der ikke længere behov for et regionalt tilbud til børn med kommunikationsvanskeligheder. Enten er kommunerne selvkørende, eller også må de købe ydelsen hos nabokommunen", siger forstander Gert Rosing fra THI Kompetencecenter.

Hovedparten af de 42 ansatte i børnecentret er audiologopæder. Derudover er der psykologer, fysioterapeuter og administrativt personale. Lukningen betyder, at centrets spidskompetencer inden for sproglige vanskeligheder, høretab og cochlear implant, stammen, multiple funktionsnedsættelser, autismespektret og generelle indlæringsvanskeligheder bliver spredt.

"Når der ikke trækkes på os i et omfang, som sikrer vores faglighed, er der ikke behov for os. Den situation må vi tilpasse os. Vi lever af ren takstfinansiering, og når vi ikke kan sælge vores ydelser, må vi afskedige medarbejderne", siger Gert Rosing.

Priserne er holdt nede

Forstanderen synes, han har gjort sit til at holde prisen på ydelserne nede.

»Vi har skåret udgifter for 6,5 millioner kroner væk i et forsøg på at ramme et prisniveau, som kan tåle at blive sammenlignet i Region Hovedstaden. Det er sket ved at reducere ledelsen og gennem effektiviseringer af administrationen. Vi har altid haft tradition for et højt fagligt niveau, men kun halvandet år efter strukturreformen smuldrer det mellem hænderne på os«, siger Gert Rosing.

Frem for at lide en langsom kvælningsdød foretrækker han at melde lukningen ud i god tid, så kommunerne kan finde alternative løsninger.

Kommunerne agerer ansvarsløst

Gert Rosing havde gerne set, at kommunerne havde vist samme form for ansvarlighed.

Efter strukturreformen indgik de en abonnementsaftale og betalte et fast beløb til THI Kompetencecenter pr. indbygger. Men fra nytår skiftede de kurs og gik over til at betale pr. opgave, centret løser.

For at give centret en chance for at planlægge har kommunerne meldt deres behov ind via rammeaftalen. Men det har ikke fungeret for børnecentret.

"Det undrer mig, at kommunerne kan melde et behov ind for det kommende år, men pludselig gælder det ikke alligevel. Jeg har eksempler på kommuner, som pludselig er holdt op med at bruge os midt på året. Det efterlader os i en håbløs situation, men kommunerne kan gøre det ustraffet, fordi de er ikke forpligtede til at bruge os. Rammeaftalen er tænkt som en koordinerende funktion i regionen, men den fungerer ikke, når kommunerne ikke tager ansvar for den", siger Gert Rosing.

Politikerne har lavet en systemfejl

Kommunerne kan træffe beslutninger uden hensyn til, hvordan det påvirker nabokommunerne.

"Vi kan kun hente et tab ind ved at lade taksterne stige året efter, men de kommuner, som forårsager tabet, kommer ikke til at betale, fordi de er holdt op med at bruge os. Det er en løjerlig konsekvens, som jeg ikke tror, politikerne havde forestillet sig, da de vedtog modellen", siger Gert Rosing og fortsætter:

"Nu står vi i en situation, hvor de kommuner, som er hurtige til at etablere deres egne tilbud, tvinger nabokommunerne til også at holde op med at bruge os, fordi vi ikke længere eksisterer. Vi kan ikke blive ved med at udskrive lønninger, når vi kan analysere os frem til, at vi ikke har dækning for pengene", siger Gert Rosing.

Han harcelerer ikke over, at kommuner går deres egne vegne, men over at politikerne har lavet en systemfejl.

"De har trukket en nyliberalistisk model ned over et område, som slet ikke egner sig til at blive styret af markedskræfter og kommunernes frie valg. Vi hører fra PPR-kontorerne, at de har brug for specialiserede tilbud til sjældne handicap, men vi kan ikke opretholde et gratis beredskab", siger forstanderen.

Slut med kurser til lærere

Gert Rosing satser på at kunne beholde nogle af de 42 ansatte i børnecentret, fordi der trods alt vil være nogle opgaver på børneområdet til THI Kompetencecenter. Blandt andet bestiller kommuner såkaldte rekvirerede opgaver, der er tilpasset lige netop dem.

"Men det er slet ikke i et omfang, så vi kan opretholde børnecentret og den ekspertise, der ligger der", understreger Gert Rosing

På grund af personalesituationen nedlægger centret allerede fra foråret sine kurser på børneområdet til lærere, pædagoger og pårørende. Dermed forsvinder en væsentlig videndeling, påpeger Gert Rosing.

"Vores undervisere tager udgangspunkt i egen praksis, men uden tilbud får de ingen erfaringer at give af. Desuden kan vi ikke udbyde kurser, når vi ikke er sikre på at have lærerkræfterne i huset", siger Gert Rosing.

Han regner med at rømme matriklen på Rygårds Alle i Hellerup, hvor børnecentret og administrationen for det samlede THI Kompetencecenter ligger. Administrationen rykker sandsynligvis ud på centrets anden adresse i Ballerup, hvor centret underviser voksne.

I øjeblikket er THI Kompetencecenter og Region Hovedstaden ved at lægge en plan for, hvordan de kan hjælpe de medarbejdere, der skal afskediges, med at søge nye job.